2025年开年之际，远东控股集团召开2024年度述职考评大会，旨在全面回顾过去，总结经验教训，同时明确新一年的发展目标和战略方向，并在远东系各级管理人员及全体员工的积极参与下圆满落幕。
远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培，集团党委书记、董事局执行主席兼首席执行官蒋承志，集团党委副书记、董事、远东股份副董事长兼首席执行官蒋华君现场出席会议，听取远东控股、远东股份及电缆产业高管/分管、各子公司总经理/执行总经理述职报告，各子公司总经理听取各公司中高层管理干部述职报告，各条线分管领导及部门中层管理干部听取基层员工述职报告。
大会期间，远东系全体同仁以高度的责任感和使命感，深入复盘了过去一年的工作历程。每位述职人员紧密结合自身岗位职责，围绕十大KPI核心指标及年度重点工作任务，进行了全面、系统的工作业绩汇报。在总结过去的基础上，远东人更是着眼长远，积极规划未来蓝图，根据公司战略发展规划及年度经营方针，详细阐述了2025年度的工作愿景、具体目标及实施路径。
他们表示，将继续发扬远东人勇于攀登、不懈奋斗的精神，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，投身到新一年度工作中去，为远东的持续健康发展贡献自己的力量。
汇报结束，蒋承志对远东未来发展的关键要点进行总结。
一、以竞争分析为焦点。当前市场竞争日益激烈，远东要想在行业中保持领先地位，就必须加强对竞争对手的分析。他表示，我们不仅要关注竞争对手的当前动态，更要深入了解其长期发展规划，以便更好地把握市场动态，确保设定的增长目标既具有挑战性又符合实际情况。
二、以量化对标为基准。要明确各项工作的最佳实践标准，包括采购成本、运营效率、产品毛利等关键指标，以便将经营计划和量化指标落实到具体工作中。只有通过对标分析，用数据说话，才能找出自身差距，制定改进措施，实现精益管理，提升整体竞争力。
三、以团队建设为基石。团队建设是远东经营计划的核心内容之一，关系到远东整体战斗力的提升。各子公司总经理和各条线负责人要高度重视团队建设，明确班子搭建和人员调整方案，确保各项工作有人负责、有人落实；要选拔和培养一批具有专业素养和领导能力的干部，为远东未来发展提供有力的人才保障。
蒋锡培作大会赋能总结。
他表示，企业要持续增强信心，提升核心竞争力。当前市场竞争日益激烈，企业必须坚持客户导向、制度导向、目标导向、问题导向和绩效导向；坚持及时、极致产品和服务结合，国内市场和国际市场结合，硬实力和软实力结合；从而实现全面数智化、全面国际化、全面对标、全面超越。全体员工应深刻认识到企业面临的挑战与机遇，明确自身定位，做到有的放矢。
他指出，远东作为拥有40年历史的企业，要立志成为百年还兴旺的企业，就必须坚持“尊重人、找对人、培养人、成就人”的人才理念，推动事业合伙人的发展模式。企业要快速优化组织，汲取人才，为未来发展奠定坚实基础。
此外，蒋锡培还就企业的制度建设提出要求。他表示，要通过知识共享避免沟通成本和管理成本的浪费，要求各子公司遵循集团和股份公司的制度要求，同时尊重个性化差异，实现智慧与成果的共享。
最后，蒋锡培特别提到雷军及其团队的成功案例，强调敬业专业的态度和能力，以及创新创优的智慧和胆量对于企业发展的重要性。他鼓励远东团队向优秀企业学习，提升自身实力，赢得市场价值。
此次述职考评大会，不仅是对远东过去一年工作成果的全面回顾与总结，更是一次激发潜能、凝聚共识、推动发展的重要契机。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025，全体远东人将继续坚定目标，砺行致远，携手共进，共赢未来。
